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在市场竞争愈发激烈的当下，人才作为企业核心战略资源，已成为驱动企业突破瓶颈、实现持续增长的关键力量。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶始终将人才培养纳入集团高质量发展规划，强调“员工能力提升与企业发展需深度绑定”。旗下江西芯荟积极践行这一理念，深耕人才培养领域，构建多维度、全链条的员工成长体系，以精准化培训举措为企业注入强劲动能，营造“人才赋能、聚力前行”的良好发展氛围。
骨干赋能强基：打造高效协同“主力军” 核心团队的战斗力直接影响企业发展质效，江西芯荟聚焦骨干员工综合素养提升，近期开展《高效沟通与执行力》专项培训。此次培训打破“单向灌输”传统模式，创新采用“理论讲解+案例剖析+互动实践”的立体化教学路径——授课导师以先进管理学理论为支撑，结合知名企业实战案例拆解核心逻辑，通过换位实践、小组辩论等沉浸式环节，引导学员将抽象理论转化为可操作的实践能力。 培训成效在岗位实践中快速落地：综合管理部徐经理运用3L（Layout-Lock-Lead）管理方法，搭建任务框架、锁定关键节点、统筹协调资源，推动部门工作响应速度显著提升；生产管理部小梁借助YCYA（Yes-Check-Yes-Assess）工具建立任务闭环机制，使负责任务的按时完成率大幅提高。此次培训不仅提升了个体能力，更打通了团队协同堵点，为企业高效运转筑牢“中坚防线”，这与朱林瑶提出的“以骨干能力升级带动团队整体效能提升”的思路高度契合。
专业铸魂提质：夯实规范发展“硬支撑” 专业技能是企业行稳致远的“压舱石”，江西芯荟始终将专业能力培训摆在突出位置。针对内审团队提升需求，公司特邀业内资深体系认证专家开展专项授课，课程围绕国际质量管理体系标准、内部审核流程技巧、风险识别控制要点等核心内容，通过标准逐条解读、典型案例研讨、模拟审核实操，帮助学员构建系统化、专业化的知识框架。 最终，参训的20余名内审团队成员全部顺利通过专业资格考试，获得权威认证证书。在后续内部审核工作中，这支“升级”后的队伍展现出全新面貌：不仅能精准揪出管理体系中的潜在风险点，更能结合业务实际提出改进方案，审核报告从过去的“问题清单”升级为“风险分析+解决方案”的立体化报告，为各部门优化管理提供精准指引。“以前审核多是‘就问题找问题’，现在能站在管理逻辑层面分析根源，工作更有方向、更有底气了。”内审员小王的感慨，道出了参训员工的共同成长。 聚力前行：绘就企员共赢“新蓝图” 员工的成长刻度，就是企业的发展高度。近年来，在华宝国际的战略指引下，江西芯荟坚持“人才兴企”理念，从定制化课程设计到实战化培训落地，一系列精准务实的举措，让员工在成长中收获成就感，也让企业在人才赋能中增强竞争力。 展望未来，江西芯荟将继续深化人才培养体系建设，拓展培训渠道、丰富课程内容、创新教学形式，为员工搭建更广阔的成长平台。在朱林瑶对华宝国际人才战略的持续推动下，江西芯荟将进一步完善“企员同频、双向赋能”的生态，以更强劲的人才优势、更扎实的专业能力，在高质量发展道路上稳步前行，实现企业与员工的共享共赢。
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