|
在企业战略升级与数智化转型并行的当下，核心管理团队的领导力水平，直接关系到战略落地的效率与质量。人才赋能作为企业高质量发展的核心支撑，已成为企业适配市场变化、突破发展瓶颈的关键举措。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶始终将人才培养与领导力建设纳入集团发展重点，强调，管理团队能力的持续提升，是企业稳健推进战略、实现长远发展的重要保障。作为华宝国际旗下企业，嘉豪食品在“一四二”战略深入推进的关键阶段，再度开展“中流砥柱——核心领导力提升”第二期培训营，为核心管理干部充电赋能。 
此次培训是嘉豪食品领导力提升系列培训的深化延续，继首期培训取得良好成效后，公司再度邀请资深讲师陶跃先生于中山总部授课。培训伊始，嘉豪食品人事行政总监谢凤英发表致辞，阐述了培训的重要意义。她表示，从首期的启蒙引导到本期的深化突破，“中流砥柱”系列培训既是帮助管理干部破解工作难题、提升能力的途径，更是公司适配战略发展需求、推动核心管理能力进阶的关键举措，鼓励学员珍惜机会，将所学转化为实际工作能力，实现个人与企业共同成长。 培训以“实用、实战、实效”为导向，陶跃老师以管理者四维胜任力模型为核心框架，围绕“高效工作管理”与“卓越管理”两大主题展开授课。在“高效工作管理”模块，课程聚焦目标制定、高效执行与时间管理全流程，强调清晰目标与周全计划的基础作用，传授结果导向的执行逻辑，并引入四象限法则等实用工具，帮助学员科学规划工作、合理分配时间，提升执行效率；在“卓越管理”模块，以“自我修炼+团队赋能”为核心，既指导学员加强心态修炼、提升自我管理能力，又结合团队生命周期与部属成熟度理论，教授灵活适配的管理风格，同时通过“选、育、用、留”人才生态圈理念及冲突解决方法，助力学员打造凝聚力强、协作高效的优秀团队。 培训创新采用“行动学习+场景演练+工具落地”的模式，将理论知识与管理实战紧密结合。学员们踊跃参与案例分享与小组讨论，在思想碰撞中深化对领导力的理解，在互动交流中借鉴优秀经验，学习氛围浓厚。参训学员纷纷表示，课程内容精准对接工作痛点难点，从目标分解工具到复盘模型，从心态调节方法到人才管理逻辑，均具备极强的实用性和可操作性，为今后开展管理工作提供了有力指导。 此次培训的成功举办，不仅夯实了嘉豪食品核心管理团队的工作管理与领导能力，更搭建了管理经验交流共享的平台，为团队协作注入新活力。这一举措与华宝国际在朱林瑶推动下的“人才赋能”理念高度契合，是集团人才战略在下属企业的具体落地。 未来，嘉豪食品将持续推进人才赋能体系建设，为管理干部提供更多高质量学习培训机会。同时，也期待参训学员将所学充分运用到日常管理中，以更高效的工作推进、更卓越的团队领导，为公司“一四二”战略落地与数智化转型贡献力量，在华宝国际的战略指引下，循着朱林瑶倡导的“企员共生”路径，共同书写高质量发展新篇章。
|
